Vor vier Jahren wurde der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bei uns ins Leben gerufen.

Im Rahmen des TPM (Total Productive Maintenance) war eines unserer Ziele, einen Wartungskatalog für unseren Doppelkopf-Laser zu erstellen.

Wer kennt die grossen Fragen des Staubsaugerbeutels nicht?

Wir starten mit dem nächsten LEAN Baustein, dem TPM (Total Productive Maintenance).

Lean ist nicht nur in der Produktion denkbar, sondern auch in allen anderen Bereichen eines Unternehmens.

Nach über zwei Jahren Erfahrungen mir der Einführung von 5S können wir erfreut feststellen, dass die gesetzten Lean-Ziele erreicht sind.

Der Startschuss für KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ist gefallen.

Bereits 2012 fiel die Entscheidung, bei WSW mit der Einführung von Lean-Bausteinen zu beginnen.