Ende letzten Jahres wurde bei uns in Reichenburg eine Re-Zertifizierung durchgeführt mit dem Resultat: Audit erneut erfolgreich bestanden.

Normalerweise werden bei Fräsmaschinen alle Späne über ein Band in eine grosse Abfallmulde gefördert.

Vor vier Jahren wurde der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bei uns ins Leben gerufen.

Ein zweiter, komplett redundanter Server sorgt seit heute für einen noch stabileren und damit ausfallsicheren Betrieb unserer IT-Infrastruktur.

Durch Kanban-Lieferungen für einen Teil unserer Kunden können wir eine grösstmögliche Liefersicherheit bei sehr kurzen Lieferzeiten garantieren.

Im Rahmen des TPM (Total Productive Maintenance) war eines unserer Ziele, einen Wartungskatalog für unseren Doppelkopf-Laser zu erstellen.

Wer kennt die grossen Fragen des Staubsaugerbeutels nicht?

Wir starten mit dem nächsten LEAN Baustein, dem TPM (Total Productive Maintenance).

Lean ist nicht nur in der Produktion denkbar, sondern auch in allen anderen Bereichen eines Unternehmens.

Nach über zwei Jahren Erfahrungen mir der Einführung von 5S können wir erfreut feststellen, dass die gesetzten Lean-Ziele erreicht sind.